История мебельной фабрики/
Мебельная компания с 50-ти летней историей, которая так и не смогла перестроится к реалиям нового мира, и потеряла 80% потока входящих клиентов к 2021 году, подойдя к грани банкротства.
Когда эта организация обратилась к нам, ее маркетингового бюджета не хватало не то чтобы оплатить наши услуги, но даже поддерживать свой сайт в актуальном состоянии. Мы включили антикризисный маркетинг с отсрочкой платежа и... совместными усилиями с руководством вывели компанию на уровень крепкого регионального середничка. Для таких компаний, которые сильно завязаны на безостановочный производственный цикл очень важен постоянный поток клиентов, чтобы не растерять преференции по закупке продукции и логистике. Мы выбрали так называемый "бережливый и гибкий" подход к маркетингу, чтобы не генерировать большие затраты без 100% прогноза на из возврат.
Система продаж классической мебельной фабрики - ритейл через дилеров или собственную торговую сеть. И в том и в другом случае речь идет о физическом представлении продукции в реальных торговых точках. Сейчас, в эру E-commerce, часть клиентов перестала совершать покупки в оффлайн. Наш клиент не был к этому готов. Абсолютный вакуум в интернете, болезненная ситуация с активацией и обработкой входящих заказов отделом продаж. Плюс неумение искать своего клиента в принципе. "Сидим ждем"
Мы провели подготовительные работы, и вывели компания в онлайн по всем фронтам. Сайт, соцсети, лендинги и геолокации стали основными местами активации входящих клиентов. Реализованная SERM стратегия помогла увеличить базовые конверсии от касания в контракты. Мы обучили команду продаж фабрики работать с лидами, вести CRM и заниматься чем-то полезными, кроме чаепития. В том числе защитили для них систему мотивации. Клиенты начали приходить. Много
Сейчас, оглядываясь назад, на этот случай мы можем с гордостью сказать что мы довольны результатом. Какая-то другая маркетинговая компания, вероятно, могла сделать примерно тот же результат, но... мы сделали больше чем от нас ожидали. В процессе разработки новых каналов, их тестирования по принципам Cust Dev и Fail Fast мы попутно починили проблемы в отделе продаж, сервисе, дизайне и сайте заказчика. Мы помогли нанять сотрудников в новый отдел маркетинга, и сейчас занимаемся их обучением